邦永攜手杭州錢塘地產(chǎn)集團
發(fā)布時間:2010/9/8 10:06:00
春節(jié)前的冬天,整個南方冰天雪地。因為交通不便,數(shù)萬人滯留杭城。然后,這一切并未影響到邦永公司與龍井山莊錢塘集團的簽約。斷橋殘雪猶存,邦永走進西湖內湖,走進綠蔭換銀妝的龍井路,成功簽約錢塘集團,攜手實施邦永PM2項目管理系統(tǒng)。目前,實施工作正在進行中。
杭州錢塘房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司創(chuàng)建于1993年,具有房地產(chǎn)開發(fā)二級資質,1996年至今連續(xù)六年被評為AAA級企業(yè),后改名為錢塘集團。迄今為止,集團參與開發(fā)了“桂花園”系列房產(chǎn)、杭州“陽光地帶”、蕭山“時代廣場”等房產(chǎn)項目。錢塘集團在短短幾年中,依靠自身的發(fā)展,以其規(guī)劃設計、環(huán)境設計、戶型設計、設施配套、物業(yè)管理的綜合優(yōu)勢,獲得社會各界的一致好評。為滿足公司不斷發(fā)展的業(yè)務需求,實現(xiàn)對各項目公司項目的集成管理,公司將結合實際,選擇一套具備前瞻性、科學性、成熟性、易用性、安全性的項目工程管理信息化系統(tǒng)。便于領導查詢提供豐富的決策參考數(shù)據(jù),延伸決策者的智力,最大限度的減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性,增強了決策的合理性、科學性和快速反應能力,提高決策的效益和效率。
一.系統(tǒng)實現(xiàn)目標
1.實現(xiàn)項目工程管理信息化系統(tǒng),應本著長遠規(guī)劃、總體考慮;結合實際,不僅可以滿足當前工作需要,又利于長遠的功能擴充需要;
2.實現(xiàn)遠程多項目管理,滿足異地辦公需要;
3.實現(xiàn)各項目數(shù)據(jù)信息共享,實現(xiàn)信息互動,滿足公司內部溝通的需要;
4.具備靈活的設置功能,提高辦公效率,規(guī)范各項管理;
5.系統(tǒng)應成熟、穩(wěn)定、簡潔、美觀、功能強大、條理清晰、操作便利;
6.實現(xiàn)多級授權機制,加強對數(shù)據(jù)安全的管理。
二.總體要求
1.實現(xiàn)對施工計劃的多角度管理,可以通過甘特圖、網(wǎng)絡圖、邏輯圖、雙代號圖、工作日歷等,多形式展示工程計劃和進度,為決策提供更加科學的依據(jù);
2.對項目進度、工程量進度等直觀的反應在甘特圖上;
3.能夠將重要、重大任務特別標識,實現(xiàn)對項目停、復工管理;
4.建立公司內部辦公自動化系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務流程規(guī)范化、科學化管理;
5.對即將開工任務、重大任務、重要任務開工提醒功能和進度填報提醒功能;
6.實現(xiàn)對各種公文、業(yè)務文檔的流轉、審批;
7.實現(xiàn)業(yè)務和辦公的緊密結合,在辦理審批時可以隨時查看個項目信息;
8.通過科學的責任劃分管理體系(項目責任矩陣),實現(xiàn)項目權責明細;
9.實現(xiàn)遠程監(jiān)控管理,能夠及時將項目現(xiàn)場采集的圖片、影片等即時反饋到監(jiān)控部門,實現(xiàn)總部與項目部之間的信息互動;
10.建立強大的文檔管理庫,實現(xiàn)對各種類型的文檔資料(包括圖片、影音等)的統(tǒng)一管理;
11.方便的穿透查詢功能,靈活的打印輸出功能;
12.加強對供應商的管理,對信用低下的或不合格的供應商應列入黑名單或做出特殊標記;
13.實現(xiàn)對項目資源使用情況和項目甲供材、乙供材管理;
14.遠程共享一些信息資源(如公司的規(guī)章制度\標準化文件等)。
三.項目工程管理信息化系統(tǒng)可實現(xiàn)功能
系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)設計,主要包括協(xié)同辦公、項目進度計劃、系統(tǒng)基礎資料管理、文檔資料管理等等共計幾大功能模板,可以通過遠程實現(xiàn)信息共享,完全滿足異地辦公需要,同時可以實現(xiàn)多項目、多任務管理、多級別管理。同時可以對項目的信息實現(xiàn)科學的錄入、編輯、審核,并自動匯總相關數(shù)據(jù),生成多種業(yè)務報表可供相關部門查詢,供領導監(jiān)督等。
錢塘集團通過多方面的考察,對多家軟件供應商進行比對,并對邦永公司客戶進行實地參觀,最終決定選用PM2解決方案,實施公司項目管理系統(tǒng)。目前邦永工程師正在實施中,調研工作已經(jīng)結束。相信,通過邦永錢塘工程師的共同努力,我們定能取得圓滿成功。
2008-3-5 15:18:00