天龍八部與邦永PM2在大理熱情碰撞
發(fā)布時(shí)間：2010/9/8 12:57:00
隨著總投資8.8億元的紅塔集團(tuán)大理卷煙廠就地技改項(xiàng)目開工鑼聲的響起，PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)在實(shí)施應(yīng)用也拉開了序幕！
該項(xiàng)目主要進(jìn)行卷煙生產(chǎn)聯(lián)合工房和動(dòng)力配套設(shè)施的建設(shè)，采取邊技改邊生產(chǎn)的辦法。
作為紅塔集團(tuán)的核心骨干企業(yè)，大理卷煙廠主要承擔(dān)著國(guó)家名優(yōu)煙“紅塔山”、“紅梅”品牌的生產(chǎn)，在幾十年的發(fā)展過程中，該廠順應(yīng)形勢(shì)的變化，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，填平補(bǔ)齊，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，取得了較好的投資效益。在經(jīng)過紅塔集團(tuán)的一體化整合后，大理卷煙廠徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，確立科學(xué)的發(fā)展觀，推行全員營(yíng)銷，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行全員競(jìng)聘上崗，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，加強(qiáng)和完善了人力資源和績(jī)效管理，整體實(shí)力得到了增強(qiáng)，管理水平不斷提高，發(fā)展速度加快，走出了一條結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益型的路子。2007年，大理卷煙廠明確了企業(yè)今后一段時(shí)期的發(fā)展方向，就是要緊緊圍繞紅塔集團(tuán)“加快發(fā)展步伐，全面提升水平，增強(qiáng)軟硬實(shí)力，構(gòu)建和諧紅塔”的發(fā)展思路，圍繞“做精做強(qiáng)‘玉溪’，做強(qiáng)做大‘紅塔山’，做實(shí)做穩(wěn)‘紅梅’”的品牌戰(zhàn)略，牢記使命，找準(zhǔn)定位，提升管理水平，加快發(fā)展步伐，將大理卷煙廠打造成為行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)中的標(biāo)志性工廠。
在項(xiàng)目立項(xiàng)初期公司就決定通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)來協(xié)助規(guī)范管理。經(jīng)過一段時(shí)間是篩選，邦永PM2最終在多家軟件供應(yīng)商中以大量的技改項(xiàng)目案例、良好的客戶口碑、優(yōu)良的客戶應(yīng)用效果及專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)而脫穎而出。并最終摘得這項(xiàng)榮譽(yù)的桂冠！
2009-4-15 9:24:00