中國(guó)四�？毓陕�(lián)手邦永共同打造信息化戰(zhàn)略新局面
發(fā)布時(shí)間：2010/9/8 13:09:00
中國(guó)四海控股有限公司前身為中國(guó)四海工程公司，成立于1988年，隸屬于解放軍總參謀部。1999年，整建制移交共青團(tuán)中央。2001年，改制為中國(guó)四海工程有限公司。2005年，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)資本調(diào)整政策，經(jīng)團(tuán)中央批準(zhǔn)，整體轉(zhuǎn)制為中國(guó)四�？毓捎邢薰�。
中國(guó)四�？毓捎邢薰居兄臧l(fā)展歷史的大型企業(yè)集團(tuán)。在參與軍隊(duì)建設(shè)時(shí)期，主要承擔(dān)著重大國(guó)防工程和民用建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，從兩彈基地到康藏公路，從地下長(zhǎng)城到援外筑路，都灑下了“四海人”的辛勤汗水。在行業(yè)內(nèi)沉積了雄厚的實(shí)力和光輝的業(yè)績(jī)。 中國(guó)四�？毓捎邢薰臼窃趪�(guó)家工商總局注冊(cè)的以工程承包業(yè)務(wù)為主、房地產(chǎn)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施投資并重的綜合性企業(yè)。在全國(guó)十四個(gè)省市設(shè)有十七家全資、控股、參股企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)。
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，并不斷完善管理體系，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，全面實(shí)施“集約式管理、多元化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化發(fā)展”的戰(zhàn)略。并確定以信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
中國(guó)四�？毓捎邢薰拘畔⒒�(guī)劃選型，開始于08年初，經(jīng)過(guò)一年半的多方接觸，與洽商，最終選定與邦永科技攜手共同建設(shè)集團(tuán)信息化的大事。
本著整體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破的信息化建設(shè)原則，四�？毓傻念I(lǐng)導(dǎo)，把協(xié)同辦公企業(yè)OA 系統(tǒng)的建設(shè)放到了首位。
“邦永科技的協(xié)同辦公平臺(tái)”，具有很強(qiáng)的開放兼容性，除了能夠與邦永科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他各個(gè)模塊結(jié)自動(dòng)聯(lián)合外，還可通過(guò)開放的數(shù)據(jù)接口，與任何第三方軟件相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)了一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)自動(dòng)化辦公系統(tǒng)。
通過(guò)邦永科技的協(xié)同辦公平臺(tái)，四�？毓尚畔⒒黄诮ㄔO(shè)主要解決了下面幾點(diǎn)問(wèn)題：
1、集團(tuán)內(nèi)部個(gè)科室、個(gè)分公司，人員的信息即時(shí)準(zhǔn)確快速溝通，提高協(xié)同效率。
2、通過(guò)靈活的審批流程設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)審批，會(huì)簽等復(fù)雜業(yè)務(wù)審批流轉(zhuǎn)。
3、集團(tuán)內(nèi)部各部門、各單位，之間的文告、收發(fā)文、各種表單，通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)。
4、外地分公司，駐外人員，出差人員，能夠通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提交各種工作匯報(bào)，并能夠即時(shí)得到信息審批與反饋。
5、集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理，與各種辦公資源合理調(diào)配應(yīng)用，通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)也得到了具體的實(shí)現(xiàn)。
伴隨中國(guó)四�？毓捎邢薰拘畔⒒ㄔO(shè)應(yīng)用的逐步深入應(yīng)用推廣，配合集團(tuán)公司傳統(tǒng)軍隊(duì)優(yōu)良工作作風(fēng)，一定能夠，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型、由工程公司向控股集團(tuán)型全面轉(zhuǎn)變。
2009-5-12