工程項目管理“五懂、八會、七查、三知、一管”
發(fā)布時間：2011/12/27 9:14:00
進入二十一世紀，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學歷當做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。
對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明�！拔逍隆保盒录夹g、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。
對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟效益和社會效益。項目經(jīng)理應是理論和實踐兼能、技術和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強者。
目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定的專業(yè)理論知識和多年的實踐經(jīng)驗，但在與國際市場接軌、落實規(guī)范服務、樹立成功意識、創(chuàng)一流建筑裝飾企業(yè)等方面尚有差距。如何樹立敬業(yè)精神和職業(yè)道德，體現(xiàn)組織能力、管理能力，協(xié)調(diào)能力、應變能力，應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
五懂：
1、懂建筑裝飾施工及驗收規(guī)范；
2、懂建筑裝飾分項工程工藝標準；
3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段；
4、懂安全技術措施及有關安全、防火規(guī)定；
5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。
八會：
1、會看施工圖紙、含效果圖；
2、會抄平放線、含坐標、標高及造型實樣彈線；
3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析；
4、會編制施工細致設計、含網(wǎng)絡圖；
5、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）；
6、會辦理各種核定簽證手續(xù)（含工程索賠）；
7、會進行技術安全防火交底（進行安全教育）；
8、會計算機（電腦）和外語。
七查：
1、查圖紙；
2、查材料和特殊材料
3、查大中小型機械、含電動機具；
4、查內(nèi)委外委預制加工成品、半成品及部件；
5、查工種之間的配合與搭接；
6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接；
7、查勞動力和特殊勞動力。
三知：
1、施工技術知識；
2、經(jīng)濟管理知識；
3、法律知識。
一管：
全面質(zhì)量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質(zhì)量認證貫標工作（國際標準規(guī)范）掛鉤。
目標：ISO
程質(zhì)量含技術資料
目標值 建設速度
成本消耗
階段：P、D、C、A、四個階段。
P計劃階段：
一回頭看；找出問題所在。
二找特點；進行因果分析。
三靠群眾；訂出切實措施。
四定標準；找出管理目標。
D實施階段（執(zhí)行）：
五抓自檢；進行質(zhì)量控制。
六建檔案；積累控制數(shù)據(jù)。
七畫圖表；觀察質(zhì)量波動。
八訂管點；把住關鍵工序。
C檢查階段：
九搞檢查；進行措施對比。
A處理階段（循環(huán)）：
十作總結；以利持續(xù)循環(huán)。
一分析：
企業(yè)經(jīng)濟效益（稅后利潤情況）
企業(yè)社會效益（信譽）
總之，裝飾工程施工項目經(jīng)理應具備德才兼?zhèn)�、�?jīng)驗豐富、創(chuàng)新精神。知識在經(jīng)濟過程中起著關鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業(yè)將會是市場的贏家，國家將會有更快的發(fā)展。裝飾事業(yè)選擇了你，你選擇了裝飾事業(yè)，為了現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的興旺發(fā)達，為了讓我們的裝飾企業(yè)“立足國內(nèi)，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場”，加強學習，提高素質(zhì)是項目經(jīng)理永恒的主題。
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