業(yè)主如何對工程項目進行管理

摘 要：項目業(yè)主對工程項目實施管理至關(guān)重要。業(yè)主為實現(xiàn)對工程建設(shè)的全過程管理，要建立一個高效的管理團隊，牢牢把握工程進度工期，業(yè)主須重視施工過程質(zhì)量及項目安全的管理，只有在確保生產(chǎn)安全及工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)項目投資經(jīng)濟效益都有意義。
關(guān)鍵詞：業(yè)主；項目管理；施工管理

    隨著我國經(jīng)濟增長模式從外需向內(nèi)需轉(zhuǎn)變，短時間內(nèi)很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大。而基本建設(shè)工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多，且對社會、對環(huán)境影響大，迫切需要進行科學的管理，提高項目管理水平。由于業(yè)主方是工程項目生產(chǎn)過程中人力資源、物質(zhì)資源和知識的總集成者，也是工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。由于業(yè)主方和參與方利益沖突關(guān)系，業(yè)主方在項目的管理過程中要站在更高的層次上進行宏觀控制，在微觀上要嚴格把關(guān)，認真監(jiān)控整個實施過程，以確保自身利益不受損失，按既定計劃完成任務。工程項目管理實踐中，業(yè)主通常聘請了監(jiān)理單位來對項目實施監(jiān)理，由于項目業(yè)主在工程實施過程中的特殊地位，業(yè)主仍須對工程項目實施管理，而且業(yè)主的管理至關(guān)重要。

1、要建立一個高效的管理團隊
    （1）建立合適的管理團隊是項目管理能否成功的關(guān)鍵步驟， 對管理者的要求是適合項目的需要，不一定非得是多高級的人才，但要專業(yè)對口，以建筑為主，水電安裝為輔。對水電要求要高一些，一個項目水電工程師的人員較少，很少有相互學習的機會，根據(jù)經(jīng)驗，許多項目特別是高層建筑，水電、消防變更太多，嚴重影響工程進度、質(zhì)量。
    （2）業(yè)主現(xiàn)場負責人要對各種專業(yè)知識都有所了解，最關(guān)鍵的要求是可以組織起相關(guān)的管理團隊，可以充分利用單位和社會的各種資源，帶領(lǐng)團隊內(nèi)的各位員工，高效的聯(lián)合監(jiān)理和各施工承包單位，發(fā)揮所有相關(guān)人員的能動性，把項目在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的安全完成。
    （3）業(yè)主現(xiàn)場負責人積極了解項目團隊人員的各自情況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態(tài)健康，精神愉快，將工作做為一個事業(yè)來對待，多和員工接觸，關(guān)系相處融洽。
    （4）業(yè)主管理團隊內(nèi)部意見一定要一致。
    （5）業(yè)主對各施工單位和監(jiān)理公司，要即時溝通各種問題，幫助他們解決各種實際問題，對監(jiān)理公司要積極放權(quán)，充分信任他們，但是發(fā)現(xiàn)問題要即時指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對待工程項目，對施工單位改罰得罰該獎得獎，讓他們嚴格遵守合同，把施工單位看做合作伙伴，不是對立面。

2、為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進度進行控制
    業(yè)主進行施工進度控制的側(cè)重：
    （1）審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執(zhí)行。
    （2）督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行。
    （3）依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務，為施工單位順利實現(xiàn)預定工期目標提供良好的條件。
    （4）控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度控制總目標需要結(jié)合施工企業(yè)的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。
    （5）施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業(yè)分解，或者按施工階段分解。
    （6）建議在圖紙交底及圖紙會審時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方將圖紙中的問題及各方的意見及時提出，協(xié)商達成一致意見，做好記錄簽字后執(zhí)行，減少施工過程中的變更和聯(lián)系單。
    （7）提前進行專業(yè)招標、材料設(shè)備采購。專業(yè)工程的開始時間，必須嚴格遵循總進度計劃的具體安排，而專業(yè)招標、材料設(shè)備采購等必須相應提前，避免延誤造成總承包商的索賠。
    （8）如何避免“停工待料”。停工待料問題主要是加強采購計劃與設(shè)計、施工進度的配合，采購計劃必須服從施進度�？刹扇∫韵麓胧┍苊狻巴９ご�料”問題。
    ①制定大宗設(shè)備材料采購的詳細進度計劃，制定統(tǒng)一的倉儲調(diào)度計劃，促進工程進度。②對于影響施工進度的關(guān)鍵設(shè)備、供貨期長、需進口或需預定的設(shè)備、材料，制定提前采購計劃、進場計劃。③在項目實施過程中要根據(jù)工程實際進展情況調(diào)整計劃，使采購進度能滿足工程進度的變化。④在供貨合同中對設(shè)備、材料進場時間掌握更多的主動性和機動性，明確要求供貨單位配合施工方。

3、建設(shè)方重視施工過程質(zhì)量
    施工時的質(zhì)量保證措施是開始時做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工前的各項準備工作。
    （1）要求各參建單位，做好圖紙會審和各級設(shè)計交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。
    （2）嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。
    （3）認真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合水電安裝工程的預留、預埋工作。
    （4）督促各工序施工質(zhì)量檢查堅持執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關(guān)，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對完成的分部（分項）工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。（資料來源：項目管理者聯(lián)盟）

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