建筑企業(yè)施工階段項目管理的原則與方法

    在社會經(jīng)濟發(fā)展和世界經(jīng)濟全球化的大背景下,建筑工程企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎,在滿足人們日常生產(chǎn)和生活方面發(fā)揮著不可或缺的作用。然而在國內巨大消費內需的推動下,建筑工程項目日益增多,人們的生產(chǎn)空間和生活空間日新月異[1]。然而隨著人們生活水平的不斷提升,對建筑物的質量安全和功能性要求越來越高,這也給工程施工企業(yè)提出了更艱難的挑戰(zhàn)。項目管理作為建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中重要組成部分,直接關系到工程建筑的質量安全。本文首先闡述了工程項目管理的基本定義,并介紹了施工階段項目管理的四個基本原則,并提出了加強施工階段項目管理的具體措施。
　　1 工程項目管理的含義
　　工程項目管理是指建筑企業(yè)受業(yè)主所托,在合同的約束下,對工程項目的全過程或者若干階段進行有規(guī)律性的、有計劃性的管理和服務。
　　工程項目管理團隊輔助業(yè)主與工程總承包商進行勘查、供貨、設計以及施工等,能夠參與到工程決策、設備價格估算、項目意見書、工程可行性探討、施工、監(jiān)督以及竣工驗收等建筑工程中的全過程�？茖W合理地進行工程項目管理可以有效控制工程質量,縮短工程耗時,提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　2 建筑工程施工階段項目管理原則
　　2．1 質量化原則
　　工程質量安全問題是決定建筑最終使用功能最核心的評估因素,關系到建筑工程項目的最終成敗與否,與建筑物用戶的生命安全和投資方的經(jīng)濟效益息息相關。因此,在建筑工程施工階段強化項目管理中的質量監(jiān)督,讓參與到整個工程設計和工程施工階段的全部單位和工作人員必須意識到"質量第一,安全首位"的重要性,將質量化建設原則貫徹到底。
　　2．2 標準化原則
　　建筑施工本身就是一項專業(yè)性強、要求嚴格的工程,而其施工階段的項目管理也體現(xiàn)了這一點。為此在施工階段的項目管理為了更好的協(xié)調建筑施工和管理生產(chǎn)活動,必須有一套標準化、規(guī)范化的規(guī)章制度作為保障,約束施工現(xiàn)場各個人員的行為,規(guī)范施工階段各個環(huán)節(jié)的秩序,避免施工現(xiàn)場發(fā)生不必要的糾紛和事故,減少個體人員的隨意性。標準化的施工原則能夠保證建筑施工順利運行,在提升施工生產(chǎn)效率和管理效率方面具有重要作用。
　　2．3 經(jīng)濟性原則
　　施工階段是整個建筑工程中耗時最多、耗費最大的中心環(huán)節(jié),因此該階段的項目管理不能只關注工程質量和工程進度,同時也要講工程成本考慮在內,合理協(xié)調三者之間的關系。項目管理團隊應該在確保工程質量的前提下,致力于市場拓展和降低成本,減少成本流失,樹立"節(jié)約環(huán)保"的低碳經(jīng)濟理念,爭取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟效益。
　　2.4 數(shù)據(jù)反饋原則
　　施工階段要確保建筑工程的質量安全必須有科學可靠的數(shù)據(jù)反饋,而數(shù)據(jù)反饋是能夠將客觀現(xiàn)實中的施工狀況和施工進度反應出來,而項目管理團隊通過對反饋上來的數(shù)據(jù)進行整合分析,并根據(jù)已有的額離技術和工程規(guī)律,制定出科學合理的施工方案。因此數(shù)據(jù)反饋是是項目管理團隊做出施工決策的有效依據(jù),影響到整個工程施工的質量安全。
　　3 建筑工程施工階段項目管理措施
　　3．1 靈活運用監(jiān)管方式,加強質量管理
建筑工程施工階段的項目管理中質量監(jiān)管是第一位的,因此項目管理團隊必須靈活運用監(jiān)管方式,集體監(jiān)管與個體監(jiān)管結合,對施工環(huán)節(jié)的每道工序、每個參與人員進行現(xiàn)場檢查,做好向施工人員工序計劃的交底工作,編制科學合理的質量控制方案,詳細羅列工程施工環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題及其解決方案,對已發(fā)生的事故和問題需及時解決。施工階段的監(jiān)管對象要逐步擴大到企業(yè)自身以及業(yè)主方向,建筑企業(yè)自身需健全自身的質檢機構和質量監(jiān)管制度,業(yè)主也需成立質量監(jiān)控小組,對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)和人員進行全面的監(jiān)督,確保安全生產(chǎn)。
　　3．2 排除阻礙施工進度的因素,合理控制施工進度
　　現(xiàn)階段影響工程施工進度的主要因素有以下三個方面: ( 1) 相關單位的阻礙。比如施工階段中涉及的施工許可證、周邊地區(qū)建筑征用手續(xù)等,這些環(huán)節(jié)中任何一個方面出現(xiàn)問題都會阻礙施工順利運行; ( 2)施工組織的影響。比如。比如施工階段中涉及的材料供應、設備租賃、人力資源配備等,這些環(huán)節(jié)中任何一個方面出現(xiàn)問題同樣會阻礙施工順利運行; ( 3) 技術失誤或交底不徹底。施工方案和建筑計劃處于在施工階段前,如果施工總體計劃出現(xiàn)或大或小的漏洞,并反映在施工過程中,勢必會耗費大量的時間對漏洞進行彌補,這勢必會造成時間的大量浪費。而施工計劃交底不徹底,施工人員沒有對施工流程和設備各項功能完全熟悉和掌握,這勢必會成為阻礙施工進度的一大安全隱患。因此,項目管理團隊必須積極排除阻礙施工進度的因素,合理控制施工進度 。
　　3．3 優(yōu)化成本管理,減少成本流失
　　施工階段是資金成本運用最核心的環(huán)節(jié),主要包括現(xiàn)場成本、機械設備成本、材料成本、勞動力成本、運輸成本、安全質量成本等。工程施工階段的工程項目管理要減少成本流失、優(yōu)化成本管理,必須做到以下幾個方面: 第一,樹立節(jié)能減排的科學化生產(chǎn)理念。在工程施工階段,要積極運用科學化的成本控制方法。第二,時效性成本管理法。時效性成本控制就是通過控制下達指標,加強監(jiān)督、減少浪費等相應措施實現(xiàn),爭取以最小的成本投入獲取最大收益。
　　4 結束語
　　建筑工程施工階段的項目管理必須遵守質量化、標準化、經(jīng)濟化以及數(shù)據(jù)及時反饋的四大原則。在具體的項目施工管理過程中,首先應靈活運用監(jiān)管方式,對施工方、業(yè)主、企業(yè)自身等進行多方面的監(jiān)督,強化質量管理; 其次要客觀分析阻礙工程施工進度的各項因素,合理控制工程施工進度; 最后工程施工企業(yè)必須加強成本管理,對施工過程中的材料、人力、設備等資料進行科學合理的規(guī)劃和控制,爭取以最少的成本消耗獲取最大的經(jīng)濟效益。 (項目管理者聯(lián)盟)
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