項目管理如何與工程監(jiān)理接軌？

　　近年來,隨著城市建設快速健康發(fā)展，建設工程監(jiān)理制度的普遍推行以及監(jiān)理規(guī)模的擴大使得我國監(jiān)理工作成效顯著。那么項目管理與工程監(jiān)理如何接軌呢？下面跟隨項目管理軟件小編一起來了解下吧~

　　一.工程監(jiān)理和項目管理接軌

　　(一)市場主體

　　項目管理市場的競爭主體是承擔項目管理業(yè)務的工程咨詢公司。目前，我國專業(yè)化承擔全過程項目管理服務的項目管理公司甚少，許多監(jiān)理公司已經意識到與項目管理接軌的重要性，紛紛更名為項目管理公司，或者在原有監(jiān)理公司下成立新的項目管理公司。監(jiān)理公司與項目管理公司接軌，存在更名的必要性，原因如下：

　　1.監(jiān)理公司目前的服務范圍仍停留在施工階段，“工程監(jiān)理”幾乎成了施工階段質量監(jiān)督的代名詞，否則有可能存在監(jiān)理公司在承接前期策劃業(yè)務時不被接受的尷尬。

　　2.“監(jiān)理”一詞雖然在行業(yè)內翻譯為“ProjectManagement”，但是許多外商投資項目卻按照中文字面意思理解為“Supervision”，這使得我國工程監(jiān)理公司入世后很難與國外項目管理公司競爭。若是監(jiān)理公司與項目管理公司接軌時，在保留原公司的基礎上成立新的項目管理公司，組織監(jiān)理公司的精兵強將拓展項目管理業(yè)務。這樣既有利于原有監(jiān)理公司保持較為完整的構架繼續(xù)人事監(jiān)理業(yè)務，也有利于項目管理公司不帶包袱高標準地規(guī)劃和操作。

　　二.工程監(jiān)理和項目管理的比較

　　(一)管理范圍

　　項目范圍管理的首要任務是確定并控制哪些工作內容應該包含在項目范疇內，并對其他項目管理過程起指導作用。工程項目管理工作內容與范圍是在決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段均進行“三控二管理一協(xié)調”這與工程監(jiān)理的內容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側重于施工階段。

　　(二)管理時間

　　時間管理是項目管理中的一個關鍵職能，也經常被稱為進度管理，它對于項目進展的控制至關重要.在范圍管理的基礎上，通過確定、調整合理的工作排序和工作周期，時間管理可以在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態(tài)。

　　(三)成本管理

　　項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步進行：

　　1.制訂資源計劃。結合各種資源的使用要求，制訂出項目的具體資源需求。

　　2.進行成本估計。算出完成項目所需各資源成本的近似值。

　　3.進行成本預算。當實際成本超過累計預算成本時，要進行調控。

　　4.進行成本控制。將實際支出與計劃投資進行比較，再結合項目進度進行調控。

　　(四)質量管理

　　在工程建設監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師經常把質量控制當作頭等大事來抓，從ISO9000質量保證體系的高度來控制和規(guī)范項目團隊中各方的行為。項目管理在關于項目質量管理的內容中指出，其基本方案旨在與國際標準化組織在ISO9000和ISO10006質量體系標準與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監(jiān)理在質量管理方面的指導思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。

　　綜上所述，項目管理的基本內涵與工程監(jiān)理的工作職責是基本一致的。但是根據(jù)我國目前的情況，工程監(jiān)理和項目管理還存在以下方面的不同。

　　1.工程監(jiān)理的范圍僅限于項目施工階段，而項目管理則強調全過程都可以介入項目。項目管理者聯(lián)盟

　　2.工程監(jiān)理的工作內容以質量控制和進度控制為主，投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價咨詢單位來進行;項目管理則涉及到業(yè)主項目管理的所有方面，即投資、質量、進度控制。

　　3.與業(yè)主關系的定位不同，監(jiān)理單位與項目法人是委托關系，監(jiān)理單位是公正的第三方;而項目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實的顧問和助手。

　　希望項目管理軟件小編的介紹能對您有所幫助，關注我們了解更多新聞資訊！如果那些方面不明白，您可以咨詢我們，我們會有專業(yè)人員為你解答的。