項目經(jīng)理的能力模型之領導力

領導力是項目經(jīng)理必備的一種能力，那么什么才是領導力呢?對于弱矩陣類型的項目組織，項目經(jīng)理幾乎沒有領導權(quán)限，那么還需要領導力嗎?首先領導力≠領導，它是在特定組織、環(huán)境下為支持組織的戰(zhàn)略目標，推動組織發(fā)展所需具備的最佳行為和領導模式的集合。既然是集合，那么就有很多細分的領導能力，下面我們分開進行討論。

1、工作激情：這個是領導力的基礎，很難想象一個對工作沒有激情的人，會產(chǎn)生什么領導力。作為項目經(jīng)理也是如此，在項目管理過程中，如果抱著得過且過的心態(tài)做項目，那么這個項目離失敗就不遠了。這種工作激情不僅僅是需要項目經(jīng)理自己保持，同時也要影響身邊的其他人。讓工作激情充斥在整個項目團隊、組織，只有這樣才能形成組織的戰(zhàn)斗力，取得項目的成功。

2、執(zhí)行力：當戰(zhàn)略方向明確下發(fā)或項目目標確定后，項目經(jīng)理需要通過專業(yè)的技能、手段、工具對項目進行執(zhí)行。這里考察的就是項目經(jīng)理的執(zhí)行力。項目經(jīng)理應該以終為始，從項目目標開始，將項目過程拆解成一個個關鍵里程碑，采取一系列的活動來實現(xiàn)目標。執(zhí)行力有三個要素，分別是意愿、環(huán)境、能力。一件事如果打心眼里不想去做，那么這件事一定做不好，這個和前文說到的工作激情息息相關。如果處于一個不利于工作開展的環(huán)境，那么執(zhí)行力也會大打折扣。比如在一個嘈雜的環(huán)境中進行客戶電話訪談，這是一個物理環(huán)境的例子;比如在一個層級很深的組織中做組織扁平化轉(zhuǎn)型，這是一個企業(yè)文化環(huán)境的例子。能力是執(zhí)行力的第三個要素。想要目標快速落地，支持組織戰(zhàn)略，個人能力非常關鍵。誰都不會相信一個沒有經(jīng)驗、缺乏知識體系支撐的項目經(jīng)理能帶好一個項目吧。項目經(jīng)理要通過各種方法、手段提升自身的執(zhí)行力。通過目標、利益、危機驅(qū)動保持工作激情;通過改善周圍環(huán)境、影響企業(yè)文化確保工作的開展;通過自我學習、持續(xù)提升提高個人能力。從而提升項目經(jīng)理的執(zhí)行力。

3、決斷力：在項目過程中，項目經(jīng)理需要在一些關鍵環(huán)節(jié)作出決策，這種決策往往影響項目最終的結(jié)果。項目經(jīng)理需要沉著冷靜地面對項目過程中的各種變化，通過經(jīng)驗的積累結(jié)合目前狀況的判斷，迅速作出最正確的決策。項目經(jīng)理要提高決斷力，應該在深度了解業(yè)務的基礎上，夯實自己的業(yè)務能力及項目管理能力，并在項目中總結(jié)經(jīng)驗，豐富自己的知識儲備和技能。只有深度沉淀才能臨危不亂，才能在需要決策的節(jié)點作出正確的選擇。

4、號召力：項目是由人來完成的，項目經(jīng)理要進行團隊的組建、過程的管理，需要項目成員按照項目經(jīng)理的安排，應用自身的技能完成項目。因此項目經(jīng)理的號召力顯得尤為重要。項目經(jīng)理要通過激勵和號召他人，激發(fā)相關人員的能力，對齊項目目標，使項目團隊的個人目標和項目目標有機地結(jié)合起來，這樣才能發(fā)揮團隊的最大能效。對于團隊的激勵和鼓舞，可以使團隊保持高昂的工作狀態(tài)。項目經(jīng)理號召力的體現(xiàn)，主要集中在業(yè)務的深度理解、決斷力、對于項目成員的同理心、出色的演講及說服能力上。

5、戰(zhàn)略思維：項目是服務于組織戰(zhàn)略的一種形式，項目的最終目標一定是和組織戰(zhàn)略相契合的。因此作為項目經(jīng)理，需要具備一定高度的戰(zhàn)略思維，深刻理解戰(zhàn)略方向，理解當前項目在組織戰(zhàn)略中所處的位置，從而更好地服務于項目目標。同時，對戰(zhàn)略的理解也可以在側(cè)面指導項目經(jīng)理對目前項目的價值、所投入的資源、預計收益作出更好的判斷，從而決定當前項目在組織中的優(yōu)先程度采取資源協(xié)調(diào)的方式對項目資源進行增減，避免資源浪費。以最小的代價給組織帶來最大的價值。

小結(jié)：領導力是項目經(jīng)理必備的一種能力。項目經(jīng)理的領導力體現(xiàn)在工作激情、執(zhí)行力、決斷力、號召力、戰(zhàn)略思維幾個方面。作為項目經(jīng)理，在工作過程中要通過提升工作激情、提升管理能力、沉淀、總結(jié)等方式提升領導力，從而更好地服務于項目、服務于組織戰(zhàn)略，驅(qū)動項目走向成功。