技術(shù)協(xié)調(diào)管理

　　(1)以工程整體設計為管理目標，統(tǒng)計施工周期內(nèi)的各方面和環(huán)節(jié)。

　　(2)綜合協(xié)商處理好與業(yè)主方、監(jiān)理方、設計方及各專業(yè)分包商之間的協(xié)調(diào)問題，需要配合時須提前溝通。

　　(3)制訂現(xiàn)場總體進度、質(zhì)量、成本管理計劃，分批次、分階段、分專業(yè)進行管理，組織協(xié)調(diào)各分包商工序計劃安排。

　　前期深化設計

　　(1)核對各專業(yè)圖紙與土建專業(yè)圖紙是否存在沖突或不對應的情況。

　　(2)核查管線、支吊架安裝、電纜橋架等其他管道位置。

　　(3)審核分包單位裝飾施工圖，核查是否與設計方案相符，并形成深化設計圖指導施工。

　　技術(shù)協(xié)調(diào)管理

　　(1)協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)方案間的配合與銜接，消除圖紙、技術(shù)措施、人員與機具安排等方面的沖突。

　　(2)加強圖紙深化設計管理，對各專業(yè)施工詳圖進行深化及不同專業(yè)間的設計協(xié)調(diào)，落實圖紙會審。

　　(3)加強對采購質(zhì)量的控制，協(xié)調(diào)不同分包商所需采購物資的統(tǒng)一性與適用性，強化協(xié)調(diào)效果。

　　(4)落實技術(shù)資料收集整理及存檔，匯總專業(yè)施工技術(shù)資料，建檔留存。

　　制訂長遠規(guī)劃

　　(1)挑選有誠信基礎及長期合作意愿的分包單位及供應商等合作伙伴，建立合伙伙伴庫對已發(fā)生合作關(guān)系的單位進行統(tǒng)計。

　　(2)對接時結(jié)合對方企業(yè)性質(zhì)及管理模式等特點進行分門別類地管理，加強溝通協(xié)調(diào)，雙方均應以解決問題及更好地合作為目的。

　　(3)考核合作方資金實力及抗風險能力，合理規(guī)避風險。

　　(4)加強履約監(jiān)督，進行過程控制，必要時可進行業(yè)務指導。

　　加強多途徑管理

　　(1)細化工程管理具體要求，結(jié)合實物樣板、技術(shù)交底、工序交接、成品保護等方面要求進行管理。

　　(2)加強制度培訓，在不同項目上形成標準化管理要求。

　　(3)發(fā)揮項目例會效用，統(tǒng)籌工作目標計劃與進度，進行工序協(xié)調(diào)與搭接管理。

　　(4)實行精細化具體化管理措施，明確責任人，推行激勵機制，落實過程控制。