作ؓ(f)一名项目经理，制订目计划的能力是最基本的能力，也是最重要的能力之一?/p>
误区1Q想要让所有h都满意?/p>
目l理最Ҏ(gu)陷入的误区就是，惌让项目中的所有h都对目满意。这压根是不可能的事情，目中不同角色的Ҏ(gu)利益是不同的Q项目经理根本不可能调和?/p>
甲方老板惌目怎么省钱Q就怎么?用户惌目怎么对自己方便，怎么?技术h员想要项目怎么Ҏ(gu)实施Q就怎么?乙方老板惌目怎么赚钱Q就怎么来。MQ项目中Zh有自q算盘，目l理不可能让所有h满意?/p>
目l理只要让特定的关键人员满意pQ比如说出钱的老板Q自家的领导{等。搞定关键h员才是项目成功的关键?/p>
误区2Q自己冲锋在前?/p>
不少从技术{行的目l理都有q样的“陋?fn)”：(x)q项目的时候喜Ƣ自己带头冲锋。遇到技术难题，自己撸v袖子带头d;遇到计划延期Q自己打鸡血带头加班;遇到工作量超负荷Q自己帮着团队成员d{等?/p>
q样的项目经理看h忙得脚不沑֜Q可是项目最后却往往不尽如h意，更有甚者越是努力，目是完蛋?/p>
目l理的职责是控和推q项目，说白?jin)就是要着别hq活Q监督团队不要偷懒、不要把zdl干错了(jin)。你目l理再能qԌ也打不了(jin)几根?是大的团队和项目，是要从杂事中抽w开来，站在理者的角度dzd?/p>
误区3Q害怕犯错，不敢背黑锅?/p>
有些目l理觉得只要不犯错就是个好项目经理，因此极力避免在项目管理的q程中犯错。一旦项目发生了(jin)什么问题，q种目l理?x)十分在意问题出在哪里，l不肯轻易背上问题的黑锅Q生怕给自己的职业生涯留下污炏V?/p>
但做为项目管理h员，最需要的本领之一是要会(x)替别黑锅。背黑锅是维护团队士气、拉q沟通距R讨好领g司的最x(chng)Dc(din)而一个会(x)背黑锅，敢背黑锅的项目经理，往往?x)得到更多的Z(x)?/p>
误区4Q风险问题都要消灭掉?/p>
目在徏讄q程中，隑օ?x)出现风险和问题Q有些项目经理就?x)陷入与风险问题较劲的误Z中?/p>
但实际情冉|Q带病运行的目才是常态，没有风险问题的项目才是异cR只要风险问题(sh)持可控，或者不?x)对目核?j)业务产生不良影响Q那么项目经理就可以采取无视、缓解、{Uȝ{手D进行处理，没有必要L灭它们?/p>
误区5Q加班成?jin)万能药?/p>
现在许多目l理把加班当成了(jin)万能药，仿佛(jng)没有加班的项目就是做的不够好Q哪怕没有加班，也硬要凑数加班，l领DC自己团队有多么的努力?/p>
目理的学?fn)当中就Q项目中出现加班是非正常现象Q代表着目理出现?jin)异帔R要处理，可能是计划制定有问题Q可能是资源配置不Q可能是团队能力有缺L(fng){。项目经理要做的是消除项目中的那些异常，而不是靠加班来饮鸩止渴?/p>
长期加班l项目带来的伤害q大于效益，一个合格的目l理应该竭力避免加班的出玎ͼ最L(fng)不该把加班当成是目q程中的正常昄?/p>