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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 項目論證七步走2017-4-6
- 項目延期原因及應對之道2017-3-29
- 企業(yè)管理重要組成部分項目成本管理實務操作2017-3-17
- 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的四個途徑2017-2-24
- 淺談軟件項目中的分組管理制度2016-12-22
- 房地產(chǎn)項目進度的影響因素2016-12-13
- 不同部門如何控制項目成本2016-12-9
- 軟件項目延期的應對策略2016-11-23
- 建筑工程項目成本管理淺析2016-11-21
- 成功項目經(jīng)理需要掌握的準則2016-11-18
- 項目組合管理：項目組合管理長短談2016-11-11
- 做好工程項目移交驗收，這六步很關鍵2016-11-7
- 項目啟動主要階段2016-11-2
- 如何深入推進工程項目精細化管理2016-10-24
- 項目管理它到底是管什么的2016-10-21
- 高效項目范圍管理計劃的制定 2016-10-13
- 科學控制工程項目的成本管理2016-9-26
- 把握產(chǎn)品生命周期管理2016-9-19
- 項目管理需求分析需考慮的幾個因素2016-9-2
- 如何進行高效的ERP項目實施2016-8-31