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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 淺談如何加強建筑工程項目管理 2012-3-26
- 淺論項目管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略取向2012-3-24
- 關于工程項目管理問題的幾點思考2012-3-23
- 大型工程項目信息化管理與組織結(jié)構變革2012-3-21
- 施工項目管理信息化的主要對策 2012-3-20
- 重視企業(yè)信息化中的風險管理 2012-3-19
- 范圍管理先行一步 項目管理學會說“不”2012-3-16
- 淺議如何加強建筑工程管理2012-3-15
- 房地產(chǎn)項目的全過程成本管理 2012-3-13
- 系統(tǒng)集成項目失敗因素分析總結(jié)2012-3-12
- 項目管理：給干系人準確的信號 2012-3-9
- 建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺談2012-3-8
- 項目管理：設立PMO的必要性2012-3-5
- 信息化項目中的創(chuàng)新研發(fā)管理2012-3-1
- 工程項目現(xiàn)場簽證的管理2012-2-28
- 大項目管理模式如何鑄造 2012-2-24
- 淺談建設工程項目管理的創(chuàng)新途徑2012-2-23
- 信息化建設在項目管理中的重要性2012-2-22
- 企業(yè)如何開展信息化建設自評工作 2012-2-21
- 業(yè)主如何對工程項目進行管理2012-2-20