作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 對工程項目的資金控制及其措施分析2013-12-26
- 淺談建筑工程施工中的安全管理 2013-12-24
- 企業(yè)成本管理中存在的問題分析與研究2013-12-18
- 信息化項目創(chuàng)新管理的三項建議2013-12-17
- 工程項目分承包管理特點簡析 2013-12-6
- 加強房地產項目的成本管理的途徑探討2013-12-4
- 淺談施工總承包工程管理模式的優(yōu)化 2013-11-29
- 房地產工程管理關鍵問題分析2013-11-28
- 園林綠化工程質量管理與控制 2013-11-26
- 房地產企業(yè)成本管理研究 2013-11-25
- HSE理念在項目管理中的應用2013-11-21
- 施工企業(yè)工程成本管理 2013-11-20
- 如何確保消防工程管理規(guī)范化標準化2013-11-18
- 國際工程商業(yè)模式給國內施工企業(yè)的啟示2013-11-15
- 工程企業(yè)施工合同管理 2013-11-13
- 淺談新時期建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略研究 2013-11-6
- 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考2013-10-29
- 建筑工程項目合同管理探討2013-10-24
- 建筑工程項目成本管理與分析2013-10-23
- 淺析施工單位如何控制項目成本2013-10-22